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福安紙箱廠該如何應(yīng)對(duì)旺季生產(chǎn)
作者：寧德彩印包裝 發(fā)布時(shí)間：2024-12-23 06:44:46
作為社會(huì)服務(wù)性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他行業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)密切相關(guān)，絕大多數(shù)紙箱廠的生產(chǎn)淡旺季幾乎都是隨著市場(chǎng)走勢(shì)而變化的。紙箱廠旺季生產(chǎn)中往往容易暴露出一些問(wèn)題，其中最為突出的就是產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題。實(shí)際上，旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅是淡季生產(chǎn)時(shí)因忽略生產(chǎn)規(guī)劃和管理而留下的后患，也是生產(chǎn)能力局限性和市場(chǎng)營(yíng)銷盲目性問(wèn)題。所以，紙箱廠只有正確了解和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，掌握旺季生產(chǎn)的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷管理工作進(jìn)行宏觀的規(guī)劃和管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，才能在繁忙的生產(chǎn)中穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏。
1、做好市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)是關(guān)鍵
對(duì)于福安紙箱廠經(jīng)營(yíng)決策層來(lái)說(shuō)，只有善于審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確觀察和分析市場(chǎng)行情與走向，才能在紙箱生產(chǎn)旺季中忙而不亂，忙得有價(jià)值。如果存在很大的盲目性，一到生產(chǎn)旺季就常常會(huì)暴露出一連串問(wèn)題，不是原材料供應(yīng)不上，就是設(shè)備配件供應(yīng)不足;不是生產(chǎn)能力受限、交貨不及時(shí)，就是產(chǎn)品質(zhì)量總出問(wèn)題;不是生產(chǎn)缺工嚴(yán)重，就是生產(chǎn)故障頻繁發(fā)生;甚至有的企業(yè)不僅沒(méi)有因生產(chǎn)旺季而帶來(lái)興旺的局面，反而是生產(chǎn)越忙，企業(yè)虧損越多。這些問(wèn)題暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層在市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)以及日常管理上的諸多工作失誤。因此，做好市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)以及日常管理至關(guān)重要。對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的紙箱廠來(lái)說(shuō)，既要積極參與競(jìng)標(biāo)，又要穩(wěn)重、理性地進(jìn)行投標(biāo)，避免因市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)和決策上的偏差而陷入誤區(qū)，使企業(yè)在惡性循環(huán)中難以自拔。因此，筆者認(rèn)為參與競(jìng)標(biāo)的紙箱廠，首先，應(yīng)了解和掌握終端用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制能力的適應(yīng)性，有準(zhǔn)確的定位和把控;其次，應(yīng)對(duì)訂單的生產(chǎn)成本構(gòu)成和原材料供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確、理性的觀察和分析，為準(zhǔn)確投標(biāo)提供合理的依據(jù);最后，企業(yè)的生產(chǎn)能力若有很大的局限性，最好不要盲目參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，不亂投低于市場(chǎng)價(jià)的標(biāo)，不走不正當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道。總之，正確的市場(chǎng)分析就是要冷靜、理性地看待市場(chǎng)，既要看到市場(chǎng)發(fā)展可能給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，又要分析市場(chǎng)變化可能給企業(yè)帶來(lái)的某種風(fēng)險(xiǎn);既要積極迎合市場(chǎng)需求，又要看到企業(yè)自身的不足，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力量力而行。
2、做好旺季生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
福安紙箱廠的生產(chǎn)旺季大致分為三種情況，一是節(jié)日性生產(chǎn)旺季，二是季節(jié)性生產(chǎn)旺季，三是突發(fā)性生產(chǎn)旺季。旺季生產(chǎn)一般表現(xiàn)為生產(chǎn)原材料投入大、勞動(dòng)力付出高度集中、生產(chǎn)設(shè)備處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而要想保證這三個(gè)環(huán)節(jié)在旺季生產(chǎn)時(shí)處于良好的狀態(tài)，就應(yīng)在淡季生產(chǎn)期間做好準(zhǔn)備工作。
首先，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)適當(dāng)備好一定量的原輔材料，特別是原紙、黏合劑、油墨等用量較大的原輔材料。因?yàn)榈旧a(chǎn)期間原輔材料價(jià)格相對(duì)較低，所以，在資金和庫(kù)存成本處于可控范圍內(nèi)的情況下，適當(dāng)囤積生產(chǎn)原輔材料，有利于降低旺季的生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)空間。
其次，由于福安紙箱廠在淡季生產(chǎn)期間相對(duì)較閑，因此在此期間應(yīng)注重對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，以及做好質(zhì)量和生產(chǎn)安全教育，使員工進(jìn)一步熟悉和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向、生產(chǎn)操作程序和相關(guān)制度，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，從而為提高旺季生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的人力資源保障。
此外，在淡季生產(chǎn)期間，還應(yīng)做好設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，特別是紙箱生產(chǎn)的主要設(shè)備(如印刷機(jī)、單面機(jī)、自動(dòng)覆面機(jī)和模切機(jī)等)，要有計(jì)劃、有秩序地安排檢修，對(duì)于設(shè)備容易磨損的部位或關(guān)鍵部件，該更換零部件的要及時(shí)更換，該拆下清洗或潤(rùn)滑的要處理到位，從而達(dá)到提高設(shè)備精度和生產(chǎn)效能的目的，進(jìn)而避免旺季生產(chǎn)期間設(shè)備故障的發(fā)生。
1、做好市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)是關(guān)鍵
對(duì)于福安紙箱廠經(jīng)營(yíng)決策層來(lái)說(shuō)，只有善于審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確觀察和分析市場(chǎng)行情與走向，才能在紙箱生產(chǎn)旺季中忙而不亂，忙得有價(jià)值。如果存在很大的盲目性，一到生產(chǎn)旺季就常常會(huì)暴露出一連串問(wèn)題，不是原材料供應(yīng)不上，就是設(shè)備配件供應(yīng)不足;不是生產(chǎn)能力受限、交貨不及時(shí)，就是產(chǎn)品質(zhì)量總出問(wèn)題;不是生產(chǎn)缺工嚴(yán)重，就是生產(chǎn)故障頻繁發(fā)生;甚至有的企業(yè)不僅沒(méi)有因生產(chǎn)旺季而帶來(lái)興旺的局面，反而是生產(chǎn)越忙，企業(yè)虧損越多。這些問(wèn)題暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層在市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)以及日常管理上的諸多工作失誤。因此，做好市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)以及日常管理至關(guān)重要。對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的紙箱廠來(lái)說(shuō)，既要積極參與競(jìng)標(biāo)，又要穩(wěn)重、理性地進(jìn)行投標(biāo)，避免因市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)和決策上的偏差而陷入誤區(qū)，使企業(yè)在惡性循環(huán)中難以自拔。因此，筆者認(rèn)為參與競(jìng)標(biāo)的紙箱廠，首先，應(yīng)了解和掌握終端用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制能力的適應(yīng)性，有準(zhǔn)確的定位和把控;其次，應(yīng)對(duì)訂單的生產(chǎn)成本構(gòu)成和原材料供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確、理性的觀察和分析，為準(zhǔn)確投標(biāo)提供合理的依據(jù);最后，企業(yè)的生產(chǎn)能力若有很大的局限性，最好不要盲目參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，不亂投低于市場(chǎng)價(jià)的標(biāo)，不走不正當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道。總之，正確的市場(chǎng)分析就是要冷靜、理性地看待市場(chǎng)，既要看到市場(chǎng)發(fā)展可能給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，又要分析市場(chǎng)變化可能給企業(yè)帶來(lái)的某種風(fēng)險(xiǎn);既要積極迎合市場(chǎng)需求，又要看到企業(yè)自身的不足，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力量力而行。
2、做好旺季生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
福安紙箱廠的生產(chǎn)旺季大致分為三種情況，一是節(jié)日性生產(chǎn)旺季，二是季節(jié)性生產(chǎn)旺季，三是突發(fā)性生產(chǎn)旺季。旺季生產(chǎn)一般表現(xiàn)為生產(chǎn)原材料投入大、勞動(dòng)力付出高度集中、生產(chǎn)設(shè)備處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而要想保證這三個(gè)環(huán)節(jié)在旺季生產(chǎn)時(shí)處于良好的狀態(tài)，就應(yīng)在淡季生產(chǎn)期間做好準(zhǔn)備工作。
首先，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)適當(dāng)備好一定量的原輔材料，特別是原紙、黏合劑、油墨等用量較大的原輔材料。因?yàn)榈旧a(chǎn)期間原輔材料價(jià)格相對(duì)較低，所以，在資金和庫(kù)存成本處于可控范圍內(nèi)的情況下，適當(dāng)囤積生產(chǎn)原輔材料，有利于降低旺季的生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)空間。
其次，由于福安紙箱廠在淡季生產(chǎn)期間相對(duì)較閑，因此在此期間應(yīng)注重對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，以及做好質(zhì)量和生產(chǎn)安全教育，使員工進(jìn)一步熟悉和了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向、生產(chǎn)操作程序和相關(guān)制度，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，從而為提高旺季生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的人力資源保障。
此外，在淡季生產(chǎn)期間，還應(yīng)做好設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，特別是紙箱生產(chǎn)的主要設(shè)備(如印刷機(jī)、單面機(jī)、自動(dòng)覆面機(jī)和模切機(jī)等)，要有計(jì)劃、有秩序地安排檢修，對(duì)于設(shè)備容易磨損的部位或關(guān)鍵部件，該更換零部件的要及時(shí)更換，該拆下清洗或潤(rùn)滑的要處理到位，從而達(dá)到提高設(shè)備精度和生產(chǎn)效能的目的，進(jìn)而避免旺季生產(chǎn)期間設(shè)備故障的發(fā)生。
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